Подбор ТОП-менеджеров и руководителей высшего звена
Поиск Главы представительства авиационной компании для выхода на рынок Беларуси
RPO для международной FMCG-компании: закрыли 10 менеджеров среднего звена
Международный FMCG-гигант передал нам проект RPO — полностью закрыть вакансии менеджеров среднего звена в Беларуси. Не разовая сделка, а системная работа.
Вернуться к списку
Сложности
- Каждый нанимающий руководитель демонстрирует индивидуальный подход к закрытию вакансии. В зависимости от вакансии контактным лицом выступал разный менеджер, чьи стиль управления, требования к кандидатам, скорость принятия решений и уровень вовлечённости в процесс подбора существенно различались.
- Одного CV мало. Требованием клиента было проведение интервью по компетенциям. Надо было не просто «посмотреть резюме», а оценить конкретные поведенческие модели, которые приняты в компании.
- При этом необходимо одновременно удерживать в фокусе до десяти позиций, поступающих последовательно, и сохранять качество работы на каждой из них.
Решение
Мы пошли через индивидуальный подход к каждому менеджеру. Изучили их стиль, боли, критерии оценки. Где-то нужна была скорость, где-то — детальные отчёты, где-то — живое обсуждение после каждого собеседования.Были выстроены доверительные отношения: нанимающие руководители перестали воспринимать нас как внешний отдел кадров и начали рассматривать как часть своей команды.
Мы участвовали в процессе оценки кандидатов — не просто передавали людей на интервью, а присутствовали внутри, фиксировали, на какие именно компетенции обращают внимание. Это позволило уже со второго-третьего собеседования направлять кандидатов, точно соответствующих требованиям, без лишних итераций.
Результат
- Выстроили слаженную многозадачную работу — 10 последовательных вакансий закрыты без задержек.
- Нашли и вывели на все позиции квалифицированных менеджеров среднего звена.
- Клиент получил не «подбор персонала», а настоящий RPO с полным погружением в процессы компании.
Вернуться к списку
